- Innovez et réinventez votre offre
- Inventez un Business model disruptif
- Validez testez votre business model et votre offre
Prestation « 3 en 1 » : un forfait intégrant les prestations Value Proposition Design, Design d’un Business Model Disruptif et test/validation par le Lean Canvas.
Notre offre forfaitaire met en œuvre un triptyque de 3 méthodes pour vous aider à renouveler votre offre. Notre prestation forfaitaire vous permet de comprendre les besoins, les frustrations, freins à l’usage de ce type d’offres par vos clients cibles, de concevoir une proposition de valeur en adéquation, puis d’intégrer celle-ci dans un modèle économique adéquate et disruptif et pour finir tester et valider proposition de valeur et business model; via la mise en œuvre des méthodes suivantes :
1. Design de proposition de valeur :
– Analyse client : 1 à 2 journées par correspondance;
– Création de la proposition de valeur : 1e journée sur site (séance de créativité);
2. Design de business models innovants : séance de créativité, 2e journée sur site ;
3. Test et validation de business model : séance collective, 2e journée sur site.
1. La méthode Value Proposition Design
La proposition de valeur est un terme commun à toutes les méthodes d’innovation stratégique.
Elle constitue la matérialisation des gains et solutions que votre produit offre aux besoins et problèmes à résoudre de vos clients.
Cette méthode a pour finalité de construire une proposition de valeur en adéquation avec les besoins réels et concrets de vos clients.
Connaissant vos clients avec précision, il devient aisé de construire une proposition et des solutions répondant avec précision à leurs attentes, leurs angoisses, et surtout proposant une offre dénuée des freins à son usage.
2. Design d’un business model disruptif
Qu’est-ce qu’un Business Model Disruptif ?
Airbnb, Blablacar, Apple, Henry Ford, Nespresso ont introduit des business models disruptifs, où la proposition de valeur créée, le contenu de leur offre, était radicalement nouvelle et augmentée, tout en diminuant fortement la structure de coûts.
Disposer d’un business model innovant ou disruptif va vous permettre de propulser votre offre nouvellement créée et de la valoriser de la façon la plus efficiente.
Notre offre 3 en 1 met à ce stade en œuvre notre offre Design d’un business model disruptif, avec la méthode Business Model Generation.
3. Test et validation du Business Model par le Lean Canvas et la méthode Running Lean
Inventé par Ash Maurya, le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.
Il permet de valider ce qui rend et votre entreprise et votre offre vraiment unique. Si la différenciation parait insuffisante, elle conseille de retourner à une étape de créativité afin de renforcer celle-ci. La méthode permet aussi de clarifier tous les éléments permettant de construire votre discours commercial, vos éléments de communication et votre Pitch.
Enfin, il permet de construire des indicateurs clefs, qui seront utilisés en boucle de rétroaction, afin de maximiser les ventes et la marketing viral.