Menez une réflexion stratégique complète :

Vous vous demandez quel sera le futur de votre industrie et quelles voies doit prendre votre entreprise ?

Vous recherchez à simuler des scénarios stratégiques afin de pouvoir répondre à toutes situations futures ?

Vous subissez une concurrence de plus en plus agile, frontale et agressive, et vous posez la question :

Comment ne pas perdre votre avantage concurrentiel, mais au contraire le renforcer ?

Et si vous meniez une analyse complète, à la fois diagnostic technologique et diagnostic stratégique, afin de prendre les meilleurs décisions pour battre la concurrence et construire votre futur ?

Pensez autrement votre stratégie

Notre solution :

• Un double accompagnement, issu de 3 métiers :

Stratégie (diagnostic stratégique) et innovation stratégique + management de l’innovation (diagnostic technologique).

• Un accompagnement structuré grâce à :

Une trame de diagnostic stratégique et de questions permettant de réaliser un diagnostic stratégique complet et approfondi en un minimum de temps.

• Un diagnostic technologique et un diagnostic stratégique :

Ces deux diagnostics sont intégrés en un seul accompagnement ultra-complet, reprenant le meilleur de deux métiers) : conseil en stratégie / conseil en management de l’innovation.

La solution stratéginove :

• Un diagnostic stratégique :

Il vous permettra de définir les causes de vos forces et faiblesses, pronostiquer les opportunités qui s’offrent à vous et le dangers qui vous menacent.
Vous pourrez ainsi mesurer la probabilité d’apparition de ces scénarios, estimer l’horizon de temps de leur apparition, détecter les signaux faibles avant vos concurrents, interpréter et analyser ces données concernant votre environnement (économique, technologique, etc), pour vous proposer un ensemble de recommandations : objectif, direction, buts, et plan d’action, plan d’orientation stratégique, priorités stratégiques.

• Une trame :

Regroupant les outils et démarches des meilleurs penseurs en stratégie : Mickael Porter, Alexander Osterwalder, Chan Kim & Renée Mauborgne, Gary Hamel & C.K. Prahalad.

Qu’est-ce qui différencie l’accompagnement Stratéginove des autres accompagnements ?

Une démarche stratégique complète :

Une analyse externe :

• Analyse prospective de votre environnement par la démarche PESTEL et la construction de nombreux scénarios stratégiques via l’approche morphologique,
• Mesure de l’attractivité de vos marchés (5 Forces) et analyse du cycle de vie du marché,
• Analyse de la demande, outil boussole stratégique et analyse des manœuvres des concurrents,
• Cartographie des groupes stratégiques et analyse de la concurrence,
• Cartographie de votre écosystème d’affaire, détection des secteurs à opportunité.

Une analyse interne :

• Modèle VRIO,
• Chaîne de valeur et chaîne de valeur de filière, Analyse fonctionnelle,
• Plateforme stratégique,
• Définition de votre capacité stratégique avec analyse fine de vos capacités stratégiques dynamiques,
• Analyse précise de votre avantage concurrentiel, Diagnostic complet de votre business model, Analyse de votre positionnement concurrentiel et de l’intensité concurrentielle grâce au canevas stratégique.

Toutes les données de cette précédente analyse sont injectées dans l’analyse croisée avec la démarche SWOT complète, qui se conclue par la matrice TOWS animée par une séance de créativité, afin d’inventer des solution nouvelles à vos problématiques stratégiques.

• Analyse des marché potentiels,
• Recherche de technologies alternatives et réflexion sur les 3 axes de votre domaine d’activité stratégique (D.A.S.),
• Réflexion sur vos 6 dilemmes stratégiques face à l’innovation et votre stratégie technologique, Réflexion sur de potentielles nouvelles vision stratégique et plan d’action pour chacune d’elle via une strategic roadmap ou technology roadmap.
• Evaluation de toutes ces options stratégiques qui s’offrent à vous.

Qu’attendre comme résultats ?

À la fin de cet accompagnement, vous disposerez d’un livrable contenant :

• 1 analyse fine de votre avantage concurrentiel et de votre potentiel technologique,
• 1 à 3 nouvelle vision stratégique potentielle,
• 1 panel de diversification potentielle et d’applications de vos technologies à d’autres marchés,
• 1 plan stratégique, avec une vue claire sur les gaps et écueils à passer,
• 1 nouveau business model.

Bénéfices

• Un accompagnement regroupant le meilleur de 3 métiers de conseils : diagnostic stratégique, business models innovants, diagnostic technologique,
• Et au fait des derniers travaux de recherche en management (Harvard Business School, .Insead, HEC Paris, HEC Lausanne, London Business School, CentraleSuppelec et ENSGI.