Vous créez une start-up, vous avez un projet innovant (et c’est génial !)

Cependant, vous faites désormais face à un nombre important de dilemmes

Vous allez devoir faire des choix stratégiques :

• Comment voyez-vous votre entreprise dans 5 ans ? (c’est votre vision stratégique)
• Quel plan stratégique ?
• Comment investir le plus judicieusement pour atteindre cette vision stratégique ?
• Comment anticiper au mieux votre croissance au mieux ? (ressources ? machines ? compétences ?)
• Sur quels marchés débouchent les applications de votre technologie ? Lequel choisir en fonction du R.O.I., des perspectives ?
• Quel positionnement stratégique pour votre produit ? Sur quel(s) marché(s) ? Quel modèle économique ?
• Comment disposer de la structure de coûts et de l’organisation la plus agile ?
• Comment appliquer au mieux l’open innovation : comment organiser ce partage des activités de R&D ? Avec qui ? Où puis- je acheter des licences ? A qui proposer des licences sur votre propre technologie ?
• Quelles collaborations ? Comment mettre en place l’écosystème d’affaire le plus idéal possible ?

Des défis à relever :

Pour faire ces choix stratégiques, vous devez disposer de nombreuses informations :

• Quel est l’état de la recherche dans cette technologie ? Qui travaille sur quoi ? Quel laboratoire est actif dans ce domaine ? Auquel faire confiance ? Quelles sont les grandes tendances de la recherche ? Où ira-t-elle dans le futur ? Quels sont les futurs scénarios stratégiques ?
• Sur quels marchés débouchent les applications de cette technologie ? Quelles sont les perspectives pour chacun d’eux ? Lequel est le plus attractif ? Lequel est le plus facile d’accès ? Quels sont les barrières à l’entrée ? Les facteurs clefs de succès ?
• Qui sont les acteurs du marché ?
• Quels sont les réseaux ? (partenariats, projets collaboratifs)

Un accompagnement à façon, personnalisé, intégrant un ensemble de modules complémentaires selon la situation :