Prestation Design de Business Model Disruptif

Qu’est-ce qu’un Business Model Disruptif ?

Airbnb, Blablacar, Apple, Ford, Nespresso ont introduit des business models disruptifs, où la proposition de valeur créée, le contenu de leur offre, était radicalement nouvelle et augmentée, tout en diminuant fortement la structure de coûts de l’entreprise.

 

Pourquoi innover dans son business model ?

Votre business model est constitué par votre proposition de valeur (vos produits et services, avec leurs gains à l’usage); votre marché; votre architecture de valeur (comment vous produisez votre offre) ; et votre équation de valeur (sur quel mode et comment vous dégagez des revenus).

Toute entreprise dispose de facto d’un business model, cependant…

  • Votre business model est-il pertinent ?
  • Est-il innovant et différenciant par rapport à vos concurrents ?
  • Est-il en adéquation avec votre vision stratégique ?
  • Est-il générateur de croissance ?
  • Apportez-vous quelque chose de nouveau au marché ?
  • Rencontrez-vous votre marché de façon la plus adéquate, efficiente et pertinente ?
  • Rencontrez-vous des difficultés pour créer de la valeur ?

 

Vos défis liés à votre business model :

  • Vous faites face à des concurrents bouleversant votre secteur,
  • Vous rencontrez des difficultés à rendre viable vos innovations produits,
  • Votre business model est rendu dépassé par celui de vos concurrents,
  • Vous rencontrez des difficultés à vous positionner dans un environnement fortement concurrentiel,
  • Vous recherchez :
    • à proposer une nouvelle approche de votre industrie,
    • à améliorer radicalement votre industrie,
    • à prendre l’initiative sur vos concurrents,
    • à inventer l’entreprise de demain,
    • à déceler de nouveaux marchés.

 

Les bénéfices de la prestation :

  • Une nouvelle offre augmentée :
    • Qui se démarque radicalement de celle de vos concurrents,
    • Qui propose une expérience du produit enrichie, présentant une forte valeur ajoutée,
  • Une offre, jusqu’à un portefeuille, qui sont produits, commercialisés et distribués via un business model disruptif,
  • Une structure de coûts, architecture de valeur souple et agile, rendant votre entreprise plus agile,
  • Une synergie forte entre votre relation clients/prescripteurs – canaux de communication et segments de clients,
  • Vos savoir-faire valorisés d’une façon complémentaire,
  • Des freins à l’entrée de nouveaux compétiteurs maximisés.

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