Testez, approfondissez votre son offre et votre Business Model par la méthode Running Lean et le Lean Canvas

Inventé par Ash Maurya, le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.

Cet atelier est structuré autour  de plusieurs étapes :

• Tester  votre offre  et votre business model : Cette  première étape permet de valider ce qui rend et votre entreprise et votre offre vraiment unique.  Elle vous  aide  à prendre du recul et de clarifier votre  avantage concurrentiel et  de mettre des éléments sur ce qui le constitue. Ainsi, si la différenciation parait trop faible, l’étape créative suivante, permettra de renforcer votre offre de valeur.

• Séance de créativité : renforcer  son offre de valeur  pour  la rendre unique et développer des avantages concurrentiels afin d’augmenter la valeur créée par son business model, réfléchir  à rendre  sa  structure de coûts plus  légère et agile.

• Seconde étape de test pour  évaluer et valider les gains réalisés.

• Planification :

1. Grâce aux  éléments construits dans ces blocs, la méthode vous permet de disposer de premiers éléments de langage pour  votre marketing   et votre communication.
2. La construction d’indicateurs clefs permet des boucles de rétroaction permettant de faire évaluer votre offre pour maximiser les mécanismes  du marketing  viral, où vos clients deviennent des prescripteurs. Nous vous accompagnons sur le moyen terme, avec pour but de référencer le maximum de première expérience d’un nouveau client comme « super première expérience », puis transformer ce client en prescripteur.