Un business model innovant permet un meilleur R.O.I. que l’innovation technologique !

Le modèle économique ou « business model » concerne l’architecture d’une entreprise pour générer de l’argent.

Ce modèle est une représentation synthétique de vos activités permettant de comprendre comment votre entreprise est organisée pour concevoir, produire, distribuer son offre et mettre en place un mode de monétisation. 

Toute entreprise a de facto un business model. Il est cependant important de le revoir régulièrement pour faire face aux évolutions permanentes des modes de consommation, des marchés et des technologies.

Stratéginove, vous accompagne afin de vous apporter le recul nécessaire pour repenser votre entreprise en suivant les tendances et les évolutions du marché. 

Le cœur de l’accompagnement est constitué d’une séance de créativité avec l’outil Business Model Canvas, qui est animée avec des méthodologies permettant de sortir du cadre (Pensée Latéral, C.P.S., SCAMPER, Lego_^© Serious Play_^©)

Notre Solution :

Une prestation d’1 à 3 jours selon les options, structurée autour :

• D’un diagnostic stratégique de votre business model et de celui de vos concurrents,
• D’une séance de créativité pour vos décideurs, vos équipes, simple d’accès, ludique, mettant en dynamique les participants, sur site, avec une animation de type coaching / PNL, autour d’un outil : le Business Model Canvas. Vous explorerez un ou plusieurs axes adaptés à vos besoins (business model agile, amélioration de la performance économique via le concept d’innovation-valeur, relation client, mise en œuvre d’une typologie de business model (business model gratuit, fremium, appât-hameçon, augmenter la performance économique en superposant 2 à 3 typologies, etc.). La séance se conclue par des outils complémentaires permettant de tester et valider le projet et passer au concret.
• D’une synthèse vous permettant de mettre en œuvre ce plan stratégique.

Qu’est ce qu’un Business Model Canvas ?

9 blocs pour appréhender votre modèle économique :

Pourquoi innover dans le business model canvas ?

Home Exchange, Blablacar, AirBnb, Uber, Apple Store, constituent justement des business models innovants inspirés de ces méthodes !

Réfléchir à son business model n’est donc pas superflu : il est essentiel pour les entreprises vivant dans des environnements en mutation, face aux évolutions des modes de consommation, des marchés et des technologies comme internet.

Nespresso, le meilleur exemple de l’utilité d’innover dans son modèle économique

• 1986 : lancement de la Nespresso : une machine produisant un expresso par l’usage d’une dosette et à destination des entreprises.
• 1988 : Nestlé reconnait l’échec du concept initial.
• Renouvellement du concept : Nestlé revoit son modèle économique (et donc aussi sa chaîne de valeur) : la cible n’est plus les entreprises mais le grand public… un marché bien plus vaste. La valeur ajoutée n’est plus la machine, dont la production est externalisée chez Turmix, mais est centrée sur la qualité du café proposé et sa dosette qui oblige l’utilisateur… à devenir un client captif et à acheter de coûteux consommables (business model de type appât-hameçon), et à la relation client via le Club Nespresso.

Résultats : L’un des business en plus forte croissance du groupe Nestlé, avec 30 % de croissance annuelle depuis 2000 et des ventes mondiales supérieurs à 2,5 milliards d’euros.

Ce type de résultats et de réflexion n’est pas l’apanage des grandes entreprises :

Stratéginove intervient quotidiennement auprès de créateurs, start-uppers, ou s’investit dans des programmes d’aide au retour à l’emploi des chômeurs par la création de leur propre activité, preuve de la facilité d’accès et de la simplicité de cet accompagnement !

Qu’attendre comme résultats ?

Selon le ou les axes explorés, votre entreprise gagnera en agilité, flexibilité, en performance économique, notamment face à vos concurrents, créera plus de valeur, améliorera l’expérience client de votre offre ou vécue en magasin,

Le R.O.I. n’est donc pas anodin : il peut vous transformer en disrupteur et vous positionner, en terme d’approche métier et d’innovation, comme la locomotive de votre secteur !

Qu’est ce qui différencie l’accompagnement stratéginove des autres accompagnements ?

Cet accompagnement de type coaching vous apporte une prise de recul, une capacité à repenser votre entreprise via les concepts du Business model et de l’innovation stratégique. Au contraire de de la plupart des cabinets de conseils qui apporteront une séance de créativité ouverte, avec un but flou, sans direction dans la réflexion, l’accompagnement autour du Business Model Canvas Strateginove se différencie par une animation de type coaching PNL et la mise en œuvre de méthodes complémentaires pour sortir du cadre (Lateral Thinking, SCAMPER), afin de créer des concepts réellement nouveaux la réflexion autour du cycle d’expérience complet.

Notre grande force : l’animation d’une réflexion stratégique structurée autour d’un axe de réflexion :

Agilité, performance du Business Model (par mise en pratique des théories en innovation stratégique par l’application du concept d’innovation-valeur),
Application d‘une typologie spécifique de business model (fremium, gratuit, multi-face, longue traine).

De l’usage classique du Business Model Canvas à l’innovation stratégique :

Il est possible d’utiliser le Business Model Canvas de différentes manières, à savoir, par ordre de valeur ajoutée : analyser un modèle économique, inventer un modèle d’affaire avec une séance de créativité ouverte. La plupart des professionnels proposent des prestations dans ce sens : vous disposerez comme résultat d’un nouveau business model intégrant des idées nouvelles, avec pour gain une différenciation renforcée.

Stratéginove vous proposons d’aller plus loin : créez un gap important face à vos concurrents avec l’innovation stratégique !

On parle d’innovation stratégique dans 2 situations :

• Quand le business model de l’entreprise gagne fortement en agilité (Zara avec un cycle analyse des ventes- évolution de la collection- production-distribution de 3 semaines, face à des concurrents qui proposeront une nouvelle collection… l’année suivante)
• Quand le business model présente une rupture entre la valeur créée (qui est en forte augmentation), et la structure de coûts qui devient plus légère ou agile (cas de la vente par internet). Stratéginove, grâce à ses méthodes d’animation et de réflexion met à votre disposition ces théories primées au niveau mondial, d’une façon qu’elles soient pour vous abordables, simples, ludiques, participatives et aisées.

Bénéfices :

• Une organisation, une approche de votre métier renouvelée et modernisées,

• Une entreprise plus flexible, à la structure de coûts plus agile tout en créant plus de valeurs (pour vos clients, financières).