Le modèle économique est une représentation décrivant les principaux aspects de l’activité d’une organisation, intégrant la proposition de valeur offerte aux segments de clients,  les ressources et moyens pour la créer, la délivrer et la diffuser, ainsi que les processus pour générer des revenus. Le business model est donc une vision transversale de l’activité de l’entreprise centrée sur votre offre de valeur (les valeurs offertes par votre offre), Les sources de richesses au sens large (pour l’utilisateur, les parties prenantes, les revenus, etc.), sa structure de coûts, sans oublier les relations avec les clients et les partenaires.

Le terme design désigne une forme de création d’un projet en vue de la réalisation et production d’un objet ou d’un système, situés à la croisée de l’art, de la technique et de la société. C’est exactement autour de ce mode de pensée que sont construits des modèles économiques innovants.

Une approche du design de business models  transversale, intégrant les dernières méthodes et outils :

• Business Model Innovation, une méthode co-crée par 470 praticiens en stratégie et modélisée dans un livre rédigé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur,
• Value Proposition Design, une méthode créée par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur et approfondissant les concepts ayant attrait à la valeur offerte aux clients.
• Méthode Lean Start-up, mode de réflexion spécifique du démarrage d’une activité,
• Méthode Design-thinking, approche de l’innovation et de son management,
• Méthode Running Lean, process permettant d’appliquer le lean start-up au design de business models,
• Différents canvas complémentaires : BCG Business Model Canvas, Simple Business Model, Framework,Value model canvas, business model canvas de P. Hobcraft, Enterprise canvas (T. Graves).

Une formation mixant apport de la théorie par des cas réels et mise en pratique des outils  avec les participants.

Programme de l’intervention :

1. Définition du modèle économique,
2. Définition de l’innovation et de la notion de design,
3. Avantages et impacts d’une innovation dans le modèle économique,
4. Appréhender comment peut-on innover dans un modèle économique,
5. La méthode Business Model Generation,
6. Etat de l’art des méthodes et canevas de design/analyse de business,
7. Apprendre à réaliser une analyse stratégique ciblant les modèles économiques en mettant en œuvre  différents,
8. Les bases de la créativité et état d’esprit pour être créatif,
9. Mise en œuvre pratique du business model canvas,
10. La place d’une stratégie de rupture et de la stratégie océan bleu dans le design d’un modèle économique.