Testez, approfondissez votre son offre et votre Business Model par la méthode Running Lean et le Lean Canvas

Inventé par Ash Maurya, le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.

Cet atelier est structuré autour  de plusieurs étapes :

• Tester  votre offre  et votre business model : Cette  première étape permet de valider ce qui rend et votre entreprise et votre offre vraiment unique.  Elle vous  aide  à prendre du recul et de clarifier votre  avantage concurrentiel et  de mettre des éléments sur ce qui le constitue. Ainsi, si la différenciation parait trop faible, l’étape créative suivante, permettra de renforcer votre offre de valeur.

• Séance de créativité : renforcer  son offre de valeur  pour  la rendre unique et développer des avantages concurrentiels afin d’augmenter la valeur créée par son business model, réfléchir  à rendre  sa  structure de coûts plus  légère et agile.

• Seconde étape de test pour  évaluer et valider les gains réalisés.

• Planification :

1. Grâce aux  éléments construits dans ces blocs, la méthode vous permet de disposer de premiers éléments de langage pour  votre marketing   et votre communication.
2. La construction d’indicateurs clefs permet des boucles de rétroaction permettant de faire évaluer votre offre pour maximiser les mécanismes  du marketing  viral, où vos clients deviennent des prescripteurs. Nous vous accompagnons sur le moyen terme, avec pour but de référencer le maximum de première expérience d’un nouveau client comme « super première expérience », puis transformer ce client en prescripteur.

La proposition de valeur est un terme commun à toutes les méthodes d’innovation stratégique.

Elle constitue la matérialisation des gains et solutions que votre produit offre aux besoins et problèmes à résoudre de vos clients.

Cette prestation a pour finalité de construire une proposition de valeur en adéquation avec les besoins réels et concrets de vos clients.

Une prestation pour répondre à vos problèmes de positionnement concurrentiel :

• Vous vous battez contre une concurrence frontale féroce,
• Vous rencontrez des difficultés pour créer de la valeur,
• Vous recherchez à créer une offre de valeur radicalement nouvelle,
• Vous recherchez à renouveler des produits vieillissants,
• Vous avez une bonne idée des besoins de vos clients, mais du mal à concrétiser un produit répondant totalement à leurs attentes,
• Vous rencontrez des difficultés à rendre viable vous innovations produits.

Vos défis :

• Prendre du recul sur votre situation et d’analyser celle-ci pour prendre les bonnes décisions,
• Maximiser la proposition de valeur et la valeur ajoutée de vos produits/services,
• Rendre vos processus de design de produits plus efficaces et compétitifs, en se différenciant de telle manière à posséder un avantage concurrentiel durable sur vos concurrents,
• Maximiser l’adhésion de votre cible à votre produit et favoriser le marketing viral.

Les bénéfices de la méthode Value Proposition Design :

• Une nouvelle offre se démarquant radicalement de vos concurrents,
• Une offre proposant une expérience du produit enrichie, présentant une forte valeur ajoutée,
• Une entreprise plus agile,
• Des facteurs clefs de succès du lancement de votre nouveau produit maximisés,
• Une adhésion de vos équipes à votre nouveau projet,
• La motivation de vos équipes intégrée comme un facteur clef de succès.

Notre accompagnement :

3 étapes pour vous aider à créer un nouveau produit vraiment différenciant :

• Enquête pour comprendre les besoins des prospects,
• Séances de créativité pour générer et assembler des concepts en adéquation avec les résultats de l’enquête,
• Validation de l’adéquation besoins et attentes clients / contenu émotionnel, fonctionnel de l’offre.

L’accompagnement a pour trame un canevas : le value proposition canvas, conçu par Alexander Osterwalder.