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Accompagnement Diagnostic Stratégique

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Menez une réflexion stratégique complète :

Vous vous demandez quel sera le futur de votre industrie et quelles voies doit prendre votre entreprise ?

Vous recherchez à simuler des scénarios stratégiques afin de pouvoir répondre à toutes situations futures ?

Vous subissez une concurrence de plus en plus agile, frontale et agressive, et vous posez la question :

Comment ne pas perdre votre avantage concurrentiel, mais au contraire le renforcer ?

Et si vous meniez une analyse complète, à la fois diagnostic technologique et diagnostic stratégique, afin de prendre les meilleurs décisions pour battre la concurrence et construire votre futur ?

Pensez autrement votre stratégie

Notre solution :

  • Un double accompagnement, issu de 3 métiers :

Stratégie (diagnostic stratégique) et innovation stratégique + management de l’innovation (diagnostic technologique).

  • Un accompagnement structuré grâce à :

Une trame de diagnostic stratégique et de questions permettant de réaliser un diagnostic stratégique complet et approfondi en un minimum de temps.

  • Un diagnostic technologique et un diagnostic stratégique :

Ces deux diagnostics sont intégrés en un seul accompagnement ultra-complet, reprenant le meilleur de deux métiers) : conseil en stratégie / conseil en management de l’innovation.

La solution stratéginove :

  • Un diagnostic stratégique :

Il vous permettra de définir les causes de vos forces et faiblesses, pronostiquer les opportunités qui s’offrent à vous et le dangers qui vous menacent.
Vous pourrez ainsi mesurer la probabilité d’apparition de ces scénarios, estimer l’horizon de temps de leur apparition, détecter les signaux faibles avant vos concurrents, interpréter et analyser ces données concernant votre environnement (économique, technologique, etc), pour vous proposer un ensemble de recommandations : objectif, direction, buts, et plan d’action, plan d’orientation stratégique, priorités stratégiques.

  • Une trame :

Regroupant les outils et démarches des meilleurs penseurs en stratégie : Mickael Porter, Alexander Osterwalder, Chan Kim & Renée Mauborgne, Gary Hamel & C.K. Prahalad.

Qu’est-ce qui différencie l’accompagnement Stratéginove des autres accompagnements ?

Une démarche stratégique complète :

Une analyse externe :

  • Analyse prospective de votre environnement par la démarche PESTEL et la construction de nombreux scénarios stratégiques via l’approche morphologique,
  • Mesure de l’attractivité de vos marchés (5 Forces) et analyse du cycle de vie du marché,
  • Analyse de la demande, outil boussole stratégique et analyse des manœuvres des concurrents,
  • Cartographie des groupes stratégiques et analyse de la concurrence,
  • Cartographie de votre écosystème d’affaire, détection des secteurs à opportunité.

Une analyse interne :

  • Modèle VRIO,
  • Chaîne de valeur et chaîne de valeur de filière, Analyse fonctionnelle,
  • Plateforme stratégique,
  • Définition de votre capacité stratégique avec analyse fine de vos capacités stratégiques dynamiques,
  • Analyse précise de votre avantage concurrentiel, Diagnostic complet de votre business model, Analyse de votre positionnement concurrentiel et de l’intensité concurrentielle grâce au canevas stratégique.

Toutes les données de cette précédente analyse sont injectées dans l’analyse croisée avec la démarche SWOT complète, qui se conclue par la matrice TOWS animée par une séance de créativité, afin d’inventer des solution nouvelles à vos problématiques stratégiques.

  • Analyse des marché potentiels,
  • Recherche de technologies alternatives et réflexion sur les 3 axes de votre domaine d’activité stratégique (D.A.S.),
  • Réflexion sur vos 6 dilemmes stratégiques face à l’innovation et votre stratégie technologique, Réflexion sur de potentielles nouvelles vision stratégique et plan d’action pour chacune d’elle via une strategic roadmap ou technology roadmap.
  • Evaluation de toutes ces options stratégiques qui s’offrent à vous.

Qu’attendre comme résultats ?

À la fin de cet accompagnement, vous disposerez d’un livrable contenant :

  • 1 analyse fine de votre avantage concurrentiel et de votre potentiel technologique,
  • 1 à 3 nouvelle vision stratégique potentielle,
  • 1 panel de diversification potentielle et d’applications de vos technologies à d’autres marchés,
  • 1 plan stratégique, avec une vue claire sur les gaps et écueils à passer,
  • 1 nouveau business model.

Bénéfices

  • Un accompagnement regroupant le meilleur de 3 métiers de conseils : diagnostic stratégique, business models innovants, diagnostic technologique,
  • Et au fait des derniers travaux de recherche en management (Harvard Business School, .Insead, HEC Paris, HEC Lausanne, London Business School, CentraleSuppelec et ENSGI.

Accompagnement Entreprise Agile

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Soyez plus rapide que les évolutions de votre environnement

Votre monde change :

Vous faites face à un environnement en mutation ou à des concurrents évolutifs,

Vous avez l’obligation d’être plus agile et flexible, Devenez une entreprise agile !

En améliorant votre performance, notamment grâce à la mise en place de procédures, votre organisation a perdu en agilité et réactivité… alors que votre marché se transforme de plus en plus rapidement.

Comment répondre aux évolutions de vos clients, dont les besoins et modèles économiques évoluent de plus en plus vite, vous demandant de devenir tout aussi réactifs ?

Comment être plus rapide que votre concurrence, pour ainsi ne pas se laisser dépasser ?

Notre Solution :

Devenez agile grâce à une prestation intégrant :

  • Découverte et formation aux théories et méthodes décrivant l’entreprise agile,
  • Séances de créativité permettant à vos équipes de s’approprier ces méthodes et de passer au concret en découvrant par eux-mêmes les solutions adaptées à votre problématique, tout en étant guidé dans la bonne direction par 2 coachs.

Accompagnement Open Innovation

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Vous voulez manager vos projets d’innovation avec la meilleur performance économique, Votre projet R&D vous semble trop ambitieux pour votre organisation seule, ou nécessite des compétences et des technologies que vous ne pouvez disposer en interne.

Vous disposez d’une technologie à forte valeur ajoutée… mais vous ne la valorisez que dans un seul produit, alors qu’elle recèle un potentiel d’application vaste.

Organiser votre business model et votre projet autour de l’Open Innovation !

Segmentez les étapes de votre projet R&D et organiser votre business model autour de celui-ci.

Notre solution :

Une prestation structurée autour :

  • D’un dossier de veille (dont état de l’art scientifique et technologique) détectant, évaluant et vous présentant les potentiels partenaires,
  • D’une séance de créativité pour vos décideurs, vos équipes, simple d’accès, ludique, mettant en dynamique les participants, sur site, avec une animation de type coaching / PNL, autour d’un outil : le Business Model Canvas. D’une synthèse vous permettant de mettre en œuvre ce plan stratégique.
  • La séance de créativité mettant en œuvre la théorie de l’open innovation d’Henry Chesbrough.

L’Open Innovation en quelques mots :

Partenaires de recherche :

  • Nécessite au préalable évaluation / mise en place de partenariats,
  • Oblige à un nouvel état d’esprit, basé sur le partage de connaissances.

Qu’est ce que le Model Business Canvas ?

9 blocs pour appréhender votre modèle économique :

Home Exchange, Blablacar, AirBnb, Uber, Apple Store, constituent justement des business models innovants inspirés de ces méthodes !

Réfléchir à son business model n’est donc pas superflu : il est essentiel pour les entreprises vivant dans des environnements en mutation, face aux évolutions des modes de consommation, des marchés et des technologies comme internet.

Les Big Pharmas, le meilleur exemple d’un modèle économique organisé autour de l’open innovation :

  • Des programmes de mise au point de médicaments extrêmement couteux et longs : les décideurs ont trouvé la solution pour diminuer les couts et besoins en compétences, augmenter les revenus, réduire la durée de mise au point : en et compétences nécessaires entre participants.
    • Diminution des coûts en intégrant des technologies existantes via l’achat de licences,
    • Répartition des étapes entre plusieurs partenaires, ce qui permet à la fois de réduire les délais, mais aussi de chercher à l’extérieur une compétence ou des moyens matériels qui ne sont ainsi plus nécessaires d’acquérir en interne (ex. : banc d’essai…).
    • Double valorisation des technologies maisons via la vente de licences, générant des revenus supplémentaires,
    • Triple valorisation de ces technologies, via la création de nouveaux produits (diversification marché).

Résultats : Les big pharmas contournent ainsi efficacement les points faibles de leurs projets : la R&D est moins coûteuse, elle est doublement valorisée, via la vente de licence, via l’utilisation de nouveaux produits à destination de nouveaux marchés; les délais du projet R&D est réduit, plusieurs partenaires travaillant en parallèle; et enfin, l’entreprise réalise des économies, des compétences et des moyens n’étant plus à acquérir en interne.

Ce type d’approches n’est pas l’apanage des grandes entreprises :

Stratéginove intervient quotidiennement auprès de créateurs, start-uppers, ou s’investit dans des programmes d’aide au retour à l’emploi des chômeurs par la création de leur propre activité, preuve de la facilité d’accès et de la simplicité de cet accompagnement !

Un accompagnement structuré autour d’une double approche :

  • Design de business model avec le Business Model Canvas : séance de créativité autour du Business Model, en y appliquant une architecture de type Open innovation
  • Application de l’open innovation, avec intégration d’une recherche et évaluation d’acteurs (veille scientifique et technologique) : qui peut apporter une technologie précise, qui peut participer à la R&D, quelle phase peut-il prendre en compte : le design ? La réalisation d’un prototype, des essais… Comment proposer des licences sur les technologies maisons pour augmenter les revenus.

Les avantages de l’Open Innovation :

  • Augmente les capacités stratégiques dynamiques de l’entreprise,
  • Accélère les projets d’innovation,
  • Rend possible ce qui était impossible à réaliser seul,
  • Permet de générer plus d’innovations et nouveaux produits,
  • Partage les coûts de l’innovation technique,
  • Renforce la rentabilité économique d’un programme d’innovation via la vente de licences,
  • Permet de dépasser les limites de sa propre capacité stratégique,
  • Permet de disposer plus facilement des facteurs clefs de succès,
  • Renforce fortement (et plus rapidement) son avantage concurrentiel.

L’ensemble générant une forte performance de votre Business Model !

Bénéfices de notre accompagnement :

  • Un management de projet R&D optimisé au mieux,
  • Les partenaires potentiels sont détectés et leurs capacités réelles évaluées : le choix de vos partenaires de recherche est ainsi sécurisé.