Prestations

Atelier Construire une nouvelle une vision stratégique commune et partagée

Qu’est-ce que la vision stratégique ?

En stratégie d’entreprise, c’est l’action d’imaginer, de se représenter la société et sa situation dans l’avenir.

Elle constitue donc la phase amont de la construction d’une nouvelle stratégie. De cette vision stratégique vont découler stratégies corporate et business.

Sans vision stratégique, une entreprise ne peut disposer d’une cohérence entre ses stratégies corporate et ses stratégies buniness.

 

Votre défi :

  • Vous ne savez pas quelle direction doit prendre votre entreprise,
  • Votre comité d’administration doit négocier une nouvelle vision stratégique commune et partagée par l’ensemble de ses membres,
  • Vous avez une idée de la direction à adopter, mais vous n’arrivez pas à clarifier celle-ci,
  • Vous n’arrivez pas à traduire votre vision stratégique en un discours et une stratégie concrète.

 

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La question à laquelle vous devez répondre : comment imaginez-vous votre entreprise dans les  5 ans ?

  • Dans cet atelier, nous intervenons comme facilitateur pour aider les dirigeants à construire et clarifier leur vision de leur société dans une échelle de temps de 4 à 10 ans. Cette clarification leur permet de mieux cerner ensuite les actions à mener tant en terme de gestion de portefeuille qu’en terme de stratégie de diversification et corporate.
  • Mise en œuvre dans un comité de direction, elle permet à tous ses membres de travailler ensemble, se comprendre, s’écouter pour construire ensemble et négocier une vision stratégique qui sera partagée par l’ensemble des membres.

 

Accompagnement :

La prestations peut être mise en oeuvre dans différentes situations :

  • Auprès du chef d’entreprise seul : accompagnement sous la forme d’un coaching individuel, où nous facilitons la réflexion du décideur,
  • Auprès d’un comité d’administration : accompagnement sous la forme d’un coaching collectif, où les participants co-construisent et négocient une vision stratégique commune et partagée par l’ensemble du comité,
  • Auprès de 2 (ou plus) partenaires d’un projet collaboratif (joint-venture, etc) :accompagnement sous la forme d’un coaching collectif, où les participants co-construisent et négocient une vision stratégique commune et partagée par l’ensemble des parties prenantes.

Atelier Lego ® Serious Play ® « Stratégie en temps réel »

Atelier « Stratégie en temps réel » pour construire et simuler vos stratégies, scénarios stratégiques et hypothèses stratégiques

 

Après avoir modéliser l’identité de votre organisation, votre projet ou planifié celui-ci, cette première modélisation sert de point central à la clarification de l’environnement de votre projet, représenté sous la forme d’un système complexe, communément appelé paysage et qui représente toutes les dimensions de la vie de l’entreprise qui vont interagirent avec votre projet ou votre stratégie. Tous les agents interagissant avec l’équipe sont matérialisés :

  • Contraintes spécifiques au projet,
  • Filière amont et fournisseurs, avec leur contraintes,
  • Filière aval et clients, avec leur contraintes,
  • Levier financier,
  • Autres services de l’organisation,
  • Contraintes règlementaires, etc.

Atelier Lego ® Serious Play ®

Chaque relation entre ces agents et l’organisation est modélisée par un lien. Chaque lien est caractérisé : influence forte ou faible, influence à sens unique, impact rigide, résilience ou capacité à se rompre…

Grâce au story-building, l’ensemble des participants co-construira et négociera la stratégie à appliquer au projet et simulera des scénarios stratégiques, des situations, des hypothèses.

En racontant l’histoire de la mise en œuvre d’une stratégie spécifique, les participants visualisent clairement l’impact d’une situation, décision, sur le système complexe (équipe ou acteurs/projet/environnement du projet), et en prennent conscience.

Ainsi les participants (équipes, dirigeants, décideurs, etc) sauront anticiper les situations possibles et disposera de réponses adéquates à chacune de celles-ci.

 

La méthode Lego ® Serious Play ® :

Un outil de communication performant pour animer des réunions motivantes

 

Le Concept

Lego ® Serious Play ® est un serious game polyvalent dédié à l’innovation collective, l’intelligence collective, la cohésion d’équipe et à la résolution de problèmes qui associe :

  • La représentation d’idées et concepts par la construction de métaphores en 3 dimensions à l’aide d’ensembles de briques Lego® spécialement conçus,
  • À un ensemble d’exercices pratiques, structurés, spécialisés, optimisant l’implication de chacun. L’assemblage de ces exercices permet de constituer des séances de travail autour d’une finalité précise : innovation, cohésion d’équipes, planification de projet…

Lego Serious Play utilise la force de l’intelligence collective : tous les membres du groupe participent à la réflexion et cela au même niveau, avec la même implication et le même degré de liberté d’expression. Il en résulte plus d’implication, plus de motivation et d’investissement.

 

Les bénéfices

Les avantages d’une séance de créativité avec Lego Serious play :

  • Les briques LEGO® constituent un langage commun à toutes les personnes, quelle que soit leur origine professionnelle ou culturelle.
  • La méthode implique d’une façon active chaque participant.
  • Tous les personnalités sont mises en valeur et au même niveau.
  • La méthode favorise l’expression de chacun.
  • Elle cible et approfondit les relations entre tous les acteurs.
  • Elle est conçue pour rendre simple et aisée l’intégration de séances de créativité dans la vie de l’entreprise.

 

Quels résultats peuvent être attendus  :

  • Une prise de recul sur une situation donnée,
  • Des décisions clairement établies, comprise et partagées,
  • Des solutions à un problème découvertes radicalement nouvelles, grâce à une approche radicalement différente et créative,
  • Une communication entre les participants favorisée,
  • Une cohésion d’équipe améliorée.

Une séance Lego ® Serious Play ® Method permet à tous les participants d’être co-organisateur et donne à chacun la même compréhension des objectifs ou des décisions. Vos équipes adhèrent ainsi mieux aux changements et honorent leurs engagements.

Atelier Lego ® Serious Play ® Planification de projet et cohésion d’équipe

 

Construction/ représentation des étapes, procédures, nécessaires à la mise en œuvre et au lancement de votre projet

Votre défi :

  • Vous recherchez à faire collaborer étroitement plusieurs équipes/services/départements totalement cloisonnés.
  • Vous rechercher à insuffler un changement important au sein de votre organisation,
  • Vous recherchez à améliorer la cohésion et la motivation au sein d’une équipe,
  • Vous souhaitez mobiliser des équipes autour d’un projet.

 

Atelier organisé autour de :

  • La construction et la compréhension de l’identité de chaque membre des participants impliqués, de ses valeurs, aspirations, compétences et missions,
  • La construction et la représentation de chaque étape, action, procédure, reporting, nécessaires à la planification et la mise en œuvre de votre projet.
  • L’engagement de tous les membres de l’équipe dans chacune de ces procédures, la répartition des tâches et des relations entre les intervenants en utilisant le story-building : les participants cadreront l’histoire de la mise en œuvre des procédures dans un processus global, avec l’engagement de chacun clairement défini.

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Le Concept

Lego ® Serious Play ® est un serious game polyvalent dédié à l’innovation collective, l’intelligence collective, la cohésion d’équipe et à la résolution de problèmes qui associe :

  • La représentation d’idées et concepts par la construction de métaphores en 3 dimensions à l’aide d’ensembles de briques Lego® spécialement conçus,
  • À un ensemble d’exercices pratiques, structurés, spécialisés, optimisant l’implication de chacun. L’assemblage de ces exercices permet de constituer des séances de travail autour d’une finalité précise : innovation, cohésion d’équipes, planification de projet…

Lego Serious Play utilise la force de l’intelligence collective : tous les membres du groupe participent à la réflexion et cela au même niveau, avec la même implication et le même degré de liberté d’expression. Il en résulte plus d’implication, plus de motivation et d’investissement.

 

Les bénéfices

Les avantages d’une séance de créativité avec Lego Serious play :

  • Les briques LEGO® constituent un langage commun à toutes les personnes, quelle que soit leur origine professionnelle ou culturelle.
  • La méthode implique d’une façon active chaque participant.
  • Tous les personnalités sont mises en valeur et au même niveau.
  • La méthode favorise l’expression de chacun.
  • Elle cible et approfondit les relations entre tous les acteurs.
  • Elle est conçue pour rendre simple et aisée l’intégration de séances de créativité dans la vie de l’entreprise.

 

Quels résultats peuvent être attendus  :

  • Une prise de recul sur une situation donnée,
  • Des décisions clairement établies, comprise et partagées,
  • Des solutions à un problème découvertes radicalement nouvelles, grâce à une approche radicalement différente et créative,
  • Une communication entre les participants favorisée,
  • Une cohésion d’équipe améliorée.

Une séance Lego ® Serious Play ® Method permet à tous les participants d’être co-organisateur et donne à chacun la même compréhension des objectifs ou des décisions. Vos équipes adhèrent ainsi mieux aux changements et honorent leurs engagements.

Atelier Lego ® Serious Play ® Conception d’une nouvelle identité

Construction d’une identité commune et partagée fédérant toutes les parties prenantes

Votre défi :

  • Vous souhaitez créer une nouvelle équipe/structure/département avec des membres à la personnalité différente,
  • Vous recherchez à fusionner 2 services, départements ou organisations disposant chacun de leur propre culture,
  • Vous recherchez à créer un partenariat stratégique entre 2 entités à l’identité et aux valeurs différenciées,
  • Vous avez pour objectifs de créer une Joint-Venture entre deux partenaires radicalement différents.

 

Atelier d’une journée organisé autour de :

  • La construction et la compréhension de l’identité de chacun.
  • La construction et la négociation par l’ensemble du groupe d’une identité commune et partagée par tous.
  • La mise en place de guidelines qui vont servir de repères à chaque membre pour améliorer tout au long de l’année pour rendre concret ce projet.

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Le Concept

Lego ® Serious Play ® est un serious game polyvalent dédié à l’innovation collective, l’intelligence collective, la cohésion d’équipe et à la résolution de problèmes qui associe :

  • La représentation d’idées et concepts par la construction de métaphores en 3 dimensions à l’aide d’ensembles de briques Lego® spécialement conçus,
  • À un ensemble d’exercices pratiques, structurés, spécialisés, optimisant l’implication de chacun. L’assemblage de ces exercices permet de constituer des séances de travail autour d’une finalité précise : innovation, cohésion d’équipes, planification de projet…

Lego Serious Play utilise la force de l’intelligence collective : tous les membres du groupe participent à la réflexion et cela au même niveau, avec la même implication et le même degré de liberté d’expression. Il en résulte plus d’implication, plus de motivation et d’investissement.

Les bénéfices

Les avantages d’une séance de créativité avec Lego Serious play :

  • Les briques LEGO® constituent un langage commun à toutes les personnes, quelle que soit leur origine professionnelle ou culturelle.
  • La méthode implique d’une façon active chaque participant.
  • Tous les personnalités sont mises en valeur et au même niveau.
  • La méthode favorise l’expression de chacun.
  • Elle cible et approfondit les relations entre tous les acteurs.
  • Elle est conçue pour rendre simple et aisée l’intégration de séances de créativité dans la vie de l’entreprise.

 

Quels résultats peuvent être attendus  :

  • Une prise de recul sur une situation donnée,
  • Des décisions clairement établies, comprise et partagées,
  • Des solutions à un problème découvertes radicalement nouvelles, grâce à une approche radicalement différente et créative,
  • Une communication entre les participants favorisée,
  • Une cohésion d’équipe améliorée.

Une séance Lego ® Serious Play ® Method permet à tous les participants d’être co-organisateur et donne à chacun la même compréhension des objectifs ou des décisions. Vos équipes adhèrent ainsi mieux aux changements et honorent leurs engagements.

Prestation 3 méthodes en 1

  • Innovez et réinventez votre offre
  • Inventez un Business model disruptif
  • Validez testez votre business model et votre offre

 

Prestation « 3 en 1 » : un forfait intégrant les prestations Value Proposition Design, Design d’un Business Model Disruptif et test/validation par le Lean Canvas.

3 en 1

Notre offre forfaitaire met en œuvre un triptyque de 3 méthodes pour vous aider à renouveler votre offre. Notre prestation forfaitaire vous permet de comprendre les besoins, les frustrations, freins à l’usage de  ce type d’offres par vos clients cibles, de concevoir une proposition de valeur en adéquation, puis d’intégrer celle-ci dans un modèle économique adéquate et disruptif et pour finir tester et valider proposition de valeur et business model; via la mise en œuvre des méthodes suivantes :

 

1. Design de proposition de valeur :

– Analyse client : 1 à 2 journées par correspondance;

– Création de la proposition de valeur : 1e journée sur site (séance de créativité);

2. Design de business models innovants : séance de créativité, 2e journée sur site ;

3. Test et validation de business model : séance collective, 2e journée sur site.

 

1. La méthode Value Proposition Design

Mettre en adéquation besoins des clients et proposition de valeur

La proposition de valeur est un terme commun à toutes les méthodes d’innovation stratégique.

Elle constitue la matérialisation des gains et solutions que votre produit offre aux besoins et problèmes à résoudre de vos clients.

Cette méthode a pour finalité de construire une proposition de valeur en adéquation avec les besoins réels et concrets de vos clients.

Connaissant vos clients avec précision, il devient aisé de construire une proposition et des solutions répondant avec précision à leurs attentes, leurs angoisses, et surtout proposant une offre dénuée des freins à son usage.

 

2. Design d’un business model disruptif

business model canvas

Qu’est-ce qu’un Business Model Disruptif ?

Airbnb, Blablacar, Apple, Henry Ford, Nespresso ont introduit des business models disruptifs, où la proposition de valeur créée, le contenu de leur offre, était radicalement nouvelle et augmentée, tout en diminuant fortement la structure de coûts.

Disposer d’un business model innovant ou disruptif va vous permettre de propulser votre offre nouvellement créée et de la valoriser de la façon la plus efficiente.

Notre offre 3 en 1 met à ce stade en œuvre notre offre Design d’un business model disruptif, avec la méthode Business Model Generation.

 

3. Test et validation du Business Model par le Lean Canvas et la méthode Running Lean

lean canvas

Inventé par Ash Maurya, le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.

Il permet de valider ce qui rend et votre entreprise et votre offre vraiment unique. Si la différenciation parait insuffisante, elle conseille de retourner à une étape de créativité afin de renforcer celle-ci. La méthode permet aussi de clarifier tous les éléments permettant de construire votre discours commercial, vos éléments de communication et votre Pitch.

Enfin, il permet de construire des indicateurs clefs, qui seront utilisés en boucle de rétroaction, afin de maximiser les ventes et la marketing viral.

Prestation Design de Business Model Disruptif

Qu’est-ce qu’un Business Model Disruptif ?

Airbnb, Blablacar, Apple, Ford, Nespresso ont introduit des business models disruptifs, où la proposition de valeur créée, le contenu de leur offre, était radicalement nouvelle et augmentée, tout en diminuant fortement la structure de coûts de l’entreprise.

 

Pourquoi innover dans son business model ?

Votre business model est constitué par votre proposition de valeur (vos produits et services, avec leurs gains à l’usage); votre marché; votre architecture de valeur (comment vous produisez votre offre) ; et votre équation de valeur (sur quel mode et comment vous dégagez des revenus).

Toute entreprise dispose de facto d’un business model, cependant…

  • Votre business model est-il pertinent ?
  • Est-il innovant et différenciant par rapport à vos concurrents ?
  • Est-il en adéquation avec votre vision stratégique ?
  • Est-il générateur de croissance ?
  • Apportez-vous quelque chose de nouveau au marché ?
  • Rencontrez-vous votre marché de façon la plus adéquate, efficiente et pertinente ?
  • Rencontrez-vous des difficultés pour créer de la valeur ?

 

Vos défis liés à votre business model :

  • Vous faites face à des concurrents bouleversant votre secteur,
  • Vous rencontrez des difficultés à rendre viable vos innovations produits,
  • Votre business model est rendu dépassé par celui de vos concurrents,
  • Vous rencontrez des difficultés à vous positionner dans un environnement fortement concurrentiel,
  • Vous recherchez :
    • à proposer une nouvelle approche de votre industrie,
    • à améliorer radicalement votre industrie,
    • à prendre l’initiative sur vos concurrents,
    • à inventer l’entreprise de demain,
    • à déceler de nouveaux marchés.

 

Les bénéfices de la prestation :

  • Une nouvelle offre augmentée :
    • Qui se démarque radicalement de celle de vos concurrents,
    • Qui propose une expérience du produit enrichie, présentant une forte valeur ajoutée,
  • Une offre, jusqu’à un portefeuille, qui sont produits, commercialisés et distribués via un business model disruptif,
  • Une structure de coûts, architecture de valeur souple et agile, rendant votre entreprise plus agile,
  • Une synergie forte entre votre relation clients/prescripteurs – canaux de communication et segments de clients,
  • Vos savoir-faire valorisés d’une façon complémentaire,
  • Des freins à l’entrée de nouveaux compétiteurs maximisés.

parcours 3 en 1

Initiation à la Stratégie Océan Bleu

Une formation autour du thème :

Créer une rupture stratégique et construire un nouvel espace stratégique hors de toute concurrence

Quel point commun entre l’iPhone, l’iPad, la Wii et la friteuse Actifry de SEB ?

Ces success-stories sont toutes l’application d’une stratégie révolutionnaire : la Stratégie Océan Bleu.

Qu’est-ce que la stratégie océan bleu ?

Une stratégie d’entreprise et une démarche stratégique en rupture avec les schémas traditionnels :

  • Créez une rupture stratégique dans votre industrie, en augmentant la valeur perçue
    de l’offre grâce à l’intégration de nouvelles fonctionnalités et critères, tout en diminuant/éliminant les critères à la fois couteux et non-indispensables aux yeux des utilisateurs.
  • Focalisez-vous sur les « non-clients », ces clients potentiels qui réfutent toutes offres actuelles.
  • Recherchez les similitudes entre les groupes stratégiques afin de répondre à l’ensemble de ceux-ci.
  • Redéfinissez vous-même les frontières et règles de votre secteur d’activité.
  • Construisez ainsi un nouveau marché, élargi et correspondant à un volume de clients plus important

Un ensemble d’outils

Intégrant analyse stratégique, séances de créativité et décisions stratégiques permettant :

  • D’appréhender les segments de non-clients
  • De comprendre leurs causes de rejets
    de l’offre actuelle et découvrir leurs critères insatisfaits par une enquête.
  • D’appréhender le cycle d’expérience de l’utilisateur
  • De penser en rupture pour créer de nouveaux critères de valeurs et fonctionnalités
  • D’appréhender les nouvelles tendances sociétales
  • D’augmenter le fun et la simplicité d’utilisation afin de maximiser l’adhésion
  • Et d’assembler toutes ces réflexions en différents projets potentiels.
  • Tester, sélectionner et développer le concept le plus en adéquation avec une situation spécifique en un couple offre/marché unique

Une méthode reconnue

Créée par deux chercheurs de l’INSEAD, elle est vulgarisée dans un livre vendu à plus de 3,6 millions d’exemplaires.

Elle est à l’origine  de nombreuses sucess-stories : Console Wii (Nintendo), iPhone et iPad (Apple), Friteuse sans huile (SEB), Cirque du Soleil.

Finalité de la formation :

A la fin de cette initiation, les participants auront acquis les bases et les caractéristiques d’une stratégie de rupture et d’une stratégie océan bleu. Ils sauront mettre en œuvre de façon indépendante l’outil emblématique de la stratégie océan bleu : le canevas stratégique, ainsi que l’outil des 6 pistes. Ils pourront ainsi utiliser de façon autonome ces deux outils pour réaliser une analyse stratégique permettant de mettre en relief le degré de concurrence frontale avec la concurrence.

Ils comprendront comment sont créés de nouveaux critères de valeur et comment sont réduits/éliminés des critères de valeur pour créer une rupture stratégique.

Ils connaitront les principales success-stories issues d’une Stratégie Océan Bleu et comprendront leurs facteurs de succès.  En parallèle, ils comprendront les facteurs d’échecs, via un exemple clef.

La formation sera notamment organisée autour des thèmes suivants :

  • Comprendre le concept de stratégie de rupture, base de la stratégie océan bleu.
  • Comprendre la stratégie océan bleu et ses principes directeurs par des exemples concrets.
  • Maitriser les principaux outils de la stratégie océan bleu en manipulant ceux-ci via des cas concrets.
  • Intégrer la stratégie océan bleu dans sa stratégie, avoir une vision à long terme.

Initiation au design de Business Models disruptifs

Le modèle économique est une représentation décrivant les principaux aspects de l’activité d’une organisation, intégrant la proposition de valeur offerte aux segments de clients,  les ressources et moyens pour la créer, la délivrer et la diffuser, ainsi que les processus pour générer des revenus. Le business model est donc une vision transversale de l’activité de l’entreprise centrée sur votre offre de valeur (les valeurs offertes par votre offre), Les sources de richesses au sens large (pour l’utilisateur, les parties prenantes, les revenus, etc.), sa structure de coûts, sans oublier les relations avec les clients et les partenaires.

Le Business Model Canvas se structure en 9 blocs : les partenaires, les activités, les ressources, les propositions de valeurs, les relations clients, les canaux de distribution, les segments de clients, les coûts et les revenus

Le terme design désigne une forme de création d’un projet en vue de la réalisation et production d’un objet ou d’un système, situés à la croisée de l’art, de la technique et de la société. C’est exactement autour de ce mode de pensée que sont construits des modèles économiques innovants.

Une approche du design de business models  transversale, intégrant les dernières méthodes et outils :

  • Business Model Innovation, une méthode co-crée par 470 praticiens en stratégie et modélisée dans un livre rédigé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur,
  • Value Proposition Design, une méthode créée par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur et approfondissant les concepts ayant attrait à la valeur offerte aux clients.
  • Méthode Lean Start-up, mode de réflexion spécifique du démarrage d’une activité,
  • Méthode Design-thinking, approche de l’innovation et de son management,
  • Méthode Running Lean, process permettant d’appliquer le lean start-up au design de business models,
  • Différents canvas complémentaires : BCG Business Model Canvas, Simple Business Model, Framework,Value model canvas, business model canvas de P. Hobcraft, Enterprise canvas (T. Graves).

Une formation mixant apport de la théorie par des cas réels et mise en pratique des outils  avec les participants.

Programme de l’intervention :

  1. Définition du modèle économique,
  2. Définition de l’innovation et de la notion de design,
  3. Avantages et impacts d’une innovation dans le modèle économique,
  4. Appréhender comment peut-on innover dans un modèle économique,
  5. La méthode Business Model Generation,
  6. Etat de l’art des méthodes et canevas de design/analyse de business,
  7. Apprendre à réaliser une analyse stratégique ciblant les modèles économiques en mettant en œuvre  différents,
  8. Les bases de la créativité et état d’esprit pour être créatif,
  9. Mise en œuvre pratique du business model canvas,
  10. La place d’une stratégie de rupture et de la stratégie océan bleu dans le design d’un modèle économique.

Formation à l’animation de séances de créativité

Objectifs de la formation :

L’innovation est au cœur des success stories, quel que soit le secteur.

Ce qui fait l’essence même d’une innovation, c’est la création, par le biais d’une réflexion intellectuelle, d’une idée nouvelle par rapport à un état existant, même dans le cas d’une invention purement technologique.

Avoir la bonne idée au bon moment, adaptée à une situation donnée est possible. Cependant, ces situations sont bien rares. Il faut donc maximiser la réflexion par une autre approche : se donner un temps spécifique à une réflexion créative, mettant en œuvre l’intelligence collective, où une réflexion en groupe est plus efficace qu’une réflexion solitaire ; et où les participants seront mis en condition pour sortir du cadre : ce sont les séances de créativité.

Notre constat : nombreuses sont les formations en créativité. Cependant, la plupart forment les participants uniquement aux méthodes. Les apprenants se confrontent alors aux séances de créativité, seulement via la fonction de participants et non d’animateur. En conséquence, peu d’apprenants, suite à leur formation, osent passer le cap de l’animation concrète : le rôle de l’animateur, et sa posture, est bien différente d’un participant !

Pour répondre à une vraie acquisition des compétences, et rendre possible, sans stress et avec aisance, l’animation par les membres de vos équipes de séances de créativité avec les méthodes de bases, nous proposons une formation incluant la posture du facilitateur, ainsi qu’une mise en pratique de ce rôle par les apprenants.

Démarche pédagogique :

1. Appréhender les techniques :

Notre approche pédagogique est en première partie ciblée sur les principes généraux, communs à tous les outils et méthodes de créativité :

  • Les bénéfices des différents types d’innovations et leurs impacts sur l’entreprise,
  • La puissance de l’intelligence collective,
  • La structure commune à tous les ateliers de génération d’idées : clarification, imprégnation, idéation (divergence), convergence,
  • Appréhension des méthodes de génération d’idées,
  • Appréhension de méthodes d’intelligence collective pour sélectionner, développer et mettre en œuvre des idées de projets, afin de rendre concret et viable votre innovation.

2. Appréhender le rôle et le savoir-être du facilitateur :

Notre approche pédagogique est en seconde partie ciblée sur le rôle de l’animateur en tant que coach :

  • L’animateur est garant des règles et du respect de chacun et du principe d’égalité propre à l’ensemble des méthodes de créativité : tout être humain est en capacité à générer des idées nouvelles; la parole de chacun, son temps de parole ont la même valeur (quantitativement et qualitativement).
  • L’expérience montre que pour rendre viable et réelle sur le long terme l’intégration des méthodes de créativité, les apprenants doivent obligatoirement faire l’expérience de ce rôle d’animateur. Une grande partie de la formation offrira à chacun des apprenants la possibilité d’animer eux-mêmes une séance de créativité, pour les amener à une autonomie réelle sur ces méthodes. Notre expérience montre que la prise de parole en tant qu’animateur et la prise d’expérience dans ce rôle constituent le cap essentiel à une autonomie totale.

L’objectif de la formation est l’intégration dans votre structure des méthodes de créativité généralistes et qui rendra vos équipes autonomes, de la génération d’une idée à la mise en oeuvre concrète d’un projet :

  • Outils de préparation d’une séance,
  • Outils de stimulation de la créativité : techniques et exercices collectifs, d’écoute de l’autre, energizers, icebrakers…
  • Clarification : 5W, Focus, vision client, imprégnation, fiche objectif…
  • Idéation : brainstorming, brainwriting, 6 chapeaux, pensée latérale, story-board, stratégie Disney, SCAMPER, focus d’amélioration…
  • Développement et convergence : POINT, To Plus, obstacles et freins à résoudre, fiche idée, poster projet, outils de sélection par bénéfices/faisabilité, faisabilité/nouveauté.
  • Mise en œuvre du projet : plan d’action et WWWH.

La liste et l’ordre des outils ci-dessus est donné à titre indicatif  et sera adapté à votre situation propre.

Test / validation de business model

Tester et valider son offre et son Business Model par la méthode Running Lean et le Lean Canvas

 

Inventé par Ash Maurya, le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.

lean canvas

Il permet de valider ce qui rend et votre entreprise et votre offre vraiment unique. Si la différenciation parait insuffisante, La méthode conseille de retourner à une étape de créativité afin de renforcer votre offre de valeur.

Après cette étape de validation, la méthode permet de clarifier tous les éléments permettant de construire votre discours commercial, vos éléments de communication et votre Pitch.

Notre objectif : faire de votre offre un phénomène de marketing viral, ou vos clients deviennent des prescripteurs.

Pour obtenir cet effet, nous construisons avec vous des indicateurs clefs analysant les ventes de votre nouvelle offre et qui seront utilisés en boucle de rétroaction. Nous vous accompagnons sur le moyen terme, avec pour but de référencer le maximum de première expérience d’un nouveau client comme « super première expérience », puis transformer ce client en prescripteur.