Nos prestations :

1. Concevoir  ses produits autrement

Innovation produit

 

Faisons un point concernant la position de vos produits sur leur marché :

Vos produits sont-ils réellement différenciant ?

Faites-vous face à une guerre des prix ?

Disposez-vous d’un avantage concurrentiel réel, substantiel et durable dans le temps ?

 

Finalité :

Concevoir de nouveaux produits réellement différenciant, ce qui vous permettra, d’un point de vue stratégique, de construire un avantage concurrentiel significatif,  distinctif aux yeux de vos clients et surtout durable.

 

Moyens :

Nous vous  proposons un panel de méthodologies et outils basés sur  un fil conducteur : la réflexion en groupe, ce que l’on appelle l’intelligence collective, notamment lors de séances de créativité.

Mettez en oeuvre des méthodes pour concevoir une offre de façon à maximiser l’adhésion du client potentiel, l’effet du marketing viral et l’adéquation aux besoins réels en changeant de paradigmes :

  • Ne vous focalisez plus sur vos « clients potentiels », mais construisez votre offre en distinguant acheteurs, prescripteurs et utilisateurs (exemple d’illustration : Viagra)
  • Ne pensez plus « produit » ou « service », mais offre complète, intégrant les deux concepts en un, tout en maximisant le coût de départ de vos clients (exemple d’illustration : Renault, offrant d’un côté un produit voiture, plus une garantie 4 ans, un service bancaire de prêt, tout en concevant une voiture dont les pannes ne peuvent être diagnostiquées que grâce à leur valise, donc seulement en garage constructeur).
  • Ne vous focalisez plus sur l’invention du produit en lui-même mais sur le design d’expérience. Offrez une expérience remarquable à vos clients (exemple d’illustration : Les produits d’Apple)
  • Lors du design de cette expérience, cherchez à minimiser tous les freins et barrières de ce type de produits, ce qui maximiser le marketing viral (exemple d’illustration : Apple a compris qu’utiliser un portable de type Nokia, avec son ergonomie et menu déroulant constituant un frein lourd et important à l’attractivité des téléphones portables : concevoir l’iPhone avec une navigation aisée, simple et instinctive a été le but… avant de concevoir les technologies).
  • Créez une rupture stratégique (exemple d’illustration : Cirque du Soleil). Pour plus d’information : lisez notre article
  • Mettez en œuvre une réflexion collective avec vos équipes, où l’intelligence collective sera plus grande que la somme des intelligences individuelles.  Vous maximiserez ainsi le nombre d’idées, la qualité des concepts et projets, tout en maximisant la cohésion d’équipes et l’adhésion à vos projets.
  • Ne vous focalisez plus sur l’innovation technologique, mais pensez design au sens architectural du terme : inventez une expérience prenant en compte l’aspect sociétal, communautaire, les tendances et évolutions de la société, les modes de consommation, l’aspect socio-culturel.

Méthodologies :

Pour mettre en œuvre ces paradigmes, nous vous proposons un ensemble de méthodologies et outils adaptés à différentes situations et besoins :

  • Value proposition Design et son canevas : le Value Proposition Canvas,
  • Lego® Serious Play® Method : modules d’innovation produit,
  • Stratégie Océan Bleu,

Ainsi que des méthodologies complémentaires pour maximiser la différenciation :

  • Pensée latérale d’Edouard de Bono,
  • Stratégie Disney,
  • C.P.S.,
  • SCAMPER.

Enquête utilisateurs pour appréhender les besoins réels, les freins et barrières à l’usage présents dans les produits sur le  marché.

 

 

2. Manager autrement

 

Dans le management quotidien de vos équipes, service(s), ou organisation, vous faites de plus en plus face à des situations managériales complexes.

Vous recherchez à manager différemment  vos équipes, trouver de nouvelles solutions : mettez en œuvre l’intelligence collective !

Comment, dans des situations complexes, comme une réorganisation,  une gestion de crise, un problème de management ou de cohésion dans un service ou une organisation, les équipes pourraient être elles-mêmes source de solutions et motrices dans leur mise en œuvre.

 

Changez votre mode de management et passez de la supervision à l’intervision.

 

Pour répondre à ces solutions complexes impliquant l’humain, il est possible d’animer les équipes en organisant des séances de créativité.  Ces ateliers sont des réflexions collectives dont l’avantage est à la fois, en permettant de sortir du cadre habituel, d’ouvrir les équipes à de nouvelles approches et solutions mais aussi sont source d’amélioration en termes de cohésion d’équipe, écoute et dynamique.

 

Comment Stratéginove peut vous accompagner

Stratéginove vous accompagne de 2 manières :

  1. Animation d’atelier de créativité,
  2. Animation de formation à destination de managers

Sortez du cadre, pensez autrement, mobilisez l’intelligence du groupe pour construire collectivement une solution réellement nouvelle à votre problématique.

Mobilisez tous les acteurs, parties prenantes autour de vos projets.

Selon votre situation, nous mettons en œuvre à votre service un large panel d’outils :

  • Lego© Serious Play© : modules Management de projet, cohésion  d’équipe, Landscape ;
  • Pensée latérale d’Edouard de Bono
  • Stratégie Disney
  • C.P.S. ;
  • SCAMPER ;

Finalité de ces accompagnements en management :

  • Entreprise agile,
  • Management du  changement,
  • Cohésion d’équipe,
  • Planification de projet,
  • Adhésion et planification des équipes à celui-ci,
  • Gestion de crise,
  • Résolution de problème

 

 

 

 

3. Concevoir ses stratégies autrement

 

Nombreuses sont les entreprises construisant ses plans stratégiques en s’appuyant sur les outils et écoles de pensées de l’ère « Porter ».

La stratégie en tant que thématique, recherche académique et école de pensée stratégique a connu un essor important vers les années 70.

Cependant, les études ont montré que dans le cas des succes stories récentes plus ou moins récentes, Apple iTunes et iPod, Apple iMac, Mac book, Southwest Airlines, Virgin Airlines, Pfeizer Viagra, hôtels Formule 1, mais aussi plus loin comme la Ford T d’un côté et le modèle économique de Ford de l’autre, leur créateurs n’avaient pas pensé avec les modes de réflexion stratégique usuels, mais en sortant des sentiers battus.

Depuis 1997 à 2012, les travaux de recherche ont permis de systématiser, structurer de nouvelles écoles de pensée stratégique, démarches stratégiques et outils afin de reproduire de façon sécurisées et reproductible les modes de pensée de ces disrupteurs.

 

Aujourd’hui, être un innovateur devient à la portée de tous, avec un but ultime :

 

Développer sa capacité stratégique et construire, consolider fortement un avantage concurrentiel.

Stratéginove est le seul acteur français proposant l’ensemble complet du panel méthodologique de l’innovation stratégique, appliquant concrètement les théories et process les plus récents de la recherche en stratégie :

  • Théorie et process de l’innovation de rupture de Clayton Christensen, (Harvard Business School),
  • Process pour contrer une innovation de rupture de Clayton Christensen, Wesser et Raynor (Harvard Business School),
  • Démarche stratégique stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy), de Chan Kim et Renée Mauborgne, (INSEAD),
  • Business Model innovation et son business canvas, d’Yves Pigneur et Alexander osterwalder, (HEC Lausanne),
  • Méthodologie Value Proposition Design et le Value Proposition Canvas d’Yves Pigneur et Alexander osterwalder, (HEC Lausanne),
  • Stratégie du Mouvement, Gary Hamel (London  Business School) et C.K. Prahalad (Graduate School of Business Administration, University du Michigan),
  • Technology Roadmaps,
  • Strategy Roadmaps,
  • Lego© Serious Play, modules Vision stratégique, Landscape et RealTime Strategy de Per Kristiansen et Robert Rasmussen
  • Méthode SOAR créée Jacqueline Stavros and Gina Hinrichs.

 

Là où les autres acteurs vous forceront commercialement à mettre en œuvre leur unique méthode, Stratéginove vous accompagne dès la négociation commerciale avec un coaching vous conseillant sur les choix méthodologiques pour vous proposer le process, les outils les mieux adaptés à votre situation interne et externe.

Nos propositions commerciales sont toutes à façon,  choisies en fonction de vos exigences, ressentis, capacités stratégiques dynamiques, valeurs et finalités.

 

Prestations par finalités :

  • Concevoir une nouvelle vision stratégique, faire adhérer les parties prenantes à celles-ci.
  • Rendre votre entreprise agile,
  • Inventer un modèle économique innovant, plus performant et plus agile,
  • Inventer une offre de type stratégie océan bleu,
  • Lancer une disruption,
  • Concevoir un plan stratégique pour développer sa capacité stratégique,
  • Développer vos capacités stratégiques dynamiques,
  • Construire, conforter son avantage concurrentiel afin qu’il repose sur des éléments, critères, capacités stratégiques opérationnelles réellement uniques et inimitables,